採用・定着・人材育成研修｜
人が辞めない職場を、コミュニケーションからつくる
採用しても続かない、育てても伝わらない。そんな組織課題を、コミュニケーションと関係づくりの視点から考える体験型・参加型研修です。
こんなお悩みはありませんか？
採用・育成・定着を、別々の問題ではなく「人との関わり」という視点から考えます。
- 採用しても、若手社員が定着しない
- 人を採っても、育つ前に辞めてしまう
- 上司と部下のコミュニケーションに課題がある
- 新しい社員が職場になじみにくい
- 教えているのに、なかなか伝わらない
- 人材育成が「教える側」の一方通行になっている
- 管理職によって部下への関わり方に差がある
- 採用・育成・定着を別々の施策として扱っている
採用・定着・育成は、つながっています
入社後の関わり方や職場でのコミュニケーションが、「ここで働き続けたい」と思える環境づくりにつながります。
採用
応募者・新入社員との関係づくりや、採用活動でのコミュニケーションを見直します。
育成
教える・教わる関係を整え、安心して質問・相談できる環境をつくります。
定着
相談しやすく、信頼関係を築きやすい職場づくりを考えます。
「人が辞めない職場は会話でつくる」
～採用・定着・育成を成功させるコミュニケーション～
採用しても続かない、育てても伝わらない……。そんな悩みの原因は、「話し方」ではなく「関わり方」にあるかもしれません。スタッフのやる気と信頼を育てるコミュニケーションを、現場事例やワークを交えながら考えます。
採用定着育成コミュニケーション研修テーマ例
企業の課題や対象者に合わせて、複数のテーマやワークを組み合わせて構成できます。
人が辞めない職場は会話でつくる
～採用・定着・育成を成功させるコミュニケーション～
“教わり上手”は“教え上手”
～目指そう！コミュニケーションのスキルアップ～
【ゲームで覚醒！】管理職の「巻き込み力」でチームが動き出す
組織課題（採用／離職／育成etc.）を乗り越える実践型スキルアップ。
本音を引き出す聴き方
～カウンセリング技法で築く信頼されるリーダーのコミュニケーション～
対象者に合わせて内容を設計します
経営者・経営層
採用・定着・組織風土を、人との関わりから考えます。
人事・採用担当者
採用後の定着や育成まで含め、人材施策を考えます。
管理職・リーダー
日常の部下との関わり方から、人材育成と定着を支えます。
中堅・若手社員
教える・教わる・協力する関係をつくり、成長しやすい環境につなげます。
研修の進め方
話を聞くだけで終わらず、自分の職場や関わり方を振り返りながら、体験と対話を通して気づきを得ます。
聞く
採用・育成・定着について、職場で起きていることを整理します。
考える・体験する
ゲームやワークを通して、自分の関わり方や相手との違いに気づきます。
実践する
明日からできる行動に落とし込み、職場で試してみるきっかけをつくります。
参加者・担当者から寄せられた声
「採用活動で改善すべき点を、その理由まで丁寧に説明していただき、とても参考になりました。」
「相手に働いてほしいという気持ちだけで接していましたが、これからは相手のペースに合わせて関わろうと思いました。」
「学んだ内容を職場全体へ展開したいです。まずは挨拶や話す姿勢など、できることから実践します！」
「相談されやすい態度を心掛けたいと思いました。チーム内のコミュニケーションを活性化するため、まずは顔を見て挨拶をしたいと思います。」
「何気なく同じ毎日を繰り返していた参加者にとって、今回の研修は現場活動への大きな刺激と励みになりました。」
「ワークがふんだんに取り入れられていて、楽しみながら学べました。時間が本当にあっという間でした。」
企業の課題に合わせてカスタマイズできます
対象者・人数・時間・企業の課題を伺い、既存テーマやワークを組み合わせて構成します。
- 「採用した若手の定着が課題」など、具体的な悩みから相談できます。
- 管理職と若手、採用担当者、全社員など対象者に合わせて内容を調整できます。
- コミュニケーション、管理職、定着・育成など複数のテーマを組み合わせられます。