管理職・リーダー研修｜部下を巻き込み、信頼関係を築く実践型研修
部下が思うように動いてくれない、本音を話してくれない、チーム内のコミュニケーションがうまくいかない――。管理職に求められる「聴く・伝える・巻き込む」を、ゲームやワークを通して実践的に学びます。
こんなお悩みはありませんか？
管理職の仕事は「指示すること」だけではありません。相手を理解し、信頼関係をつくり、周囲を巻き込みながらチームを動かす力も重要です。
- 部下が本音を話してくれない
- 自分とはタイプの違う部下への接し方が分からない
- 注意すると関係が悪くなってしまう
- 部下をうまく巻き込めない
- 管理職同士の連携がうまくいかない
- チーム内のコミュニケーションが不足している
- 管理職自身が忙しく、部下との対話の時間が取れない
- 管理職候補に「人を動かす」前に「人と関わる」力を身につけてほしい
研修テーマ例
対象者・人数・時間・企業の課題に合わせて、テーマやワークを組み合わせて構成できます。
自己主張が明確な部下と多忙な上司との間で悩んでいませんか？～良好な関係性を築くために改めてできること～
立場や考え方の違いを整理し、上司と部下が協力する方法をワークショップ方式で身につけます。
上司・部下【ゲームで覚醒！】管理職の「巻き込み力」でチームが動き出す
ゲームやグループワークで、自分の巻き込みスタイルを知り、部下やメンバーの力を引き出します。
マネジメント本音を引き出す聴き方
カウンセリング技法で築く、信頼されるリーダーのコミュニケーション構築を学びます。
管理職管理職とは？［総論］
業務管理・部下育成・経営層との橋渡しという管理職の役割を整理し、組織全体を見る視点を身につけます。
管理職基礎会社全体の状況を把握しながら行う業務管理［各論］
各部署の仕事の流れを理解し、情報共有と優先順位を考えながら業務を管理する力を養います。
業務管理部下育成 マネジメント［各論］
部下との関わりを振り返り、説得・協働・傾聴・質問など、育成につながる日々の行動を考えます。
部下育成経営層と部下の橋渡し［各論］
経営層の方針を現場の行動につなぎ、現場の情報を上司へ届けるための報告・相談と伝え方を学びます。
橋渡し成果が上がる管理職会議
会議の目的や決定者を明確にし、事実と解釈を分けながら、改善案を具体的行動につなげます。
会議運営「組織を強くする」とは？
自分と仲間の強みを見つけ、互いに補いながら目標へ進むチームづくりと、日々の振り返りを考えます。
組織づくり「業務効率を考える」とは？
日々の業務を見える化し、ムリ・ムダ・ムラの視点から改善点と優先して取り組むことを整理します。
業務改善現場の管理職と職員のウェルビーイング
組織課題を整理し、リーダーが職員を支え、承認し合いながら働ける職場づくりを考えます。
職場づくり研修で目指す変化
部下の話を聴く
相手が話しやすい関係をつくり、本音を引き出す意識を高めます。
周囲を巻き込む
メンバーの力を引き出し、チームとして仕事を進める方法を考えます。
関係をつくる
自分の伝え方だけでなく、相手との関係そのものを見直します。
参加者・担当者から寄せられた声
研修テーマごとの感想を含む声の一覧は、専用ページにまとめています。